Proyecto de reingenieria administrativa y financiera de una empresa de ingenieria

Abstract

El presente trabajo se basa en la necesidad de realizar un trabajo de Reingeniería administrativa y financiera de una pequeña empresa que inicia sus labores en el año 1997 creada por el autor del presente articulo, quien después de laborar por más de 28 años en la industria, desempeñando cargos como gerente de manteniendo, gerente de planta, gerente de planta y producción, gerente técnico, además de desempeñarse como asesor de mantenimiento durante este lapso de tiempo decide crear su propia empresa y brindar su servicio a diferentes compañías situadas principalmente en la ciudad de Guayaquil La empresa cada periodo anual aumenta su facturación, realizando cada vez trabajos de mayor monto.

La magnitud de estos proyectos, puso en evidencia lo falta de Capital de trabajo, creando problemas económicos, incumplimientos con los proveedores y lo más grave con los propios trabajadores.

Como resultado, la rentabilidad de la empresa ha disminuido y el perfil de crédito con proveedores y bancos se ha deteriorado.

Debido a los problemas existentes en la empresa es necesario analizar su desempeño y manejo administrativo financiero para determinar las acciones correctivas a realizar que permitan alcanzar los niveles de rentabilidad anteriores a la expansión, cumplir con los compromisos pendientes de pago y evitar el término de las operaciones de la empresa. A través del análisis financiero y de los procesos administrativos de la empresa se desarrollara una propuesta de cambios generales que permitan mejorar los flujos de ingreso, cumplir con los compromisos, mejorar la rentabilidad de la empresa y generar valor para sus inversionistas.