Implementación del sistema gerencial de desempeño utilizando la metodología pmi

Abstract

La empresa ecuatoriana Corporación Samborondon actualmente viene trabajando de forma manual en el desarrollo y seguimiento de las tareas y metas que se deben cumplir a nivel individual y departamental basándose en un formato Excel. Se lleva un esquema de reuniones periódicas sean estas quincenales, mensuales y trimestrales que se realizan a cada una de las áreas de la empresa y estas a su vez de forma individual a cada uno de los colaboradores con el fin de evaluar cada uno de los objetivos trazados. Es por este motivo, que el Área de Recursos Humanos ha solicitado el desarrollo de una herramienta tecnológica que permita dar seguimiento a cada de las actividades que se deben cumplir a nivel individual, departamental y en base al resultado obtenido en cada uno de los periodos, permitir a Gerencia trazar un objetivo alineado para cada uno de los departamentos. El objetivo de esta tesis está orientado al desarrollo de una nueva herramienta que ayude a medir y controlar cada uno de las metas trazadas por los departamentos, con el fin de que esto sea beneficioso para la empresa y cada uno de sus colaboradores.