Please use this identifier to cite or link to this item:
http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/3846
Title: | Proyecto para la ejecución y desarrollo como empresa de DIGMAT a través de sus maestranzas y laboratorio de nivel III de reparaciones |
Authors: | Arguello Ruiz, Estuardo, Director Gordillo Vera, Xavier Alejandro Villacís Malo, Fernando Patricio Naranjo Poveda, Fernando Xavier |
Keywords: | PROYECTO, ARMADA, MERCADO, ELETRONICA, MECANICA |
Issue Date: | 2000 |
Publisher: | ESPOL. FCSH |
Citation: | Gordillo, X.; Villacís, F.; Naranjo, F. (2000). Proyecto para la ejecución y desarrollo como empresa de DIGMAT a través de sus maestranzas y laboratorio de nivel III de reparaciones. [Tesis de grado]. Escuela Superior Politécnica del Litoral. |
Abstract: | LA ARMADA DEL ECUADOR CON EL AFAN DE BRINDAR SERVICIO AL MERCADO NACIONAL EN LAS AREAS DE ELECTRONICA Y MECANICA CONFORMA UNA EMPRESA QUE AGRUPE A DOS DE SUS PRINCIPALES AREAS: LOS LABORATORIOS DE NIVEL III DE REPARACIONES ELECTRONICAS Y LOS TALLERES DE MAESTRANZA A TRAVES DE LA DIVISION DE ELECTRONICA Y DIVISION MECANICA RESPECTIVAMENTE. DE ESTA MANERA LA ARMADA DEL ECUADOR PRETENDE GENERAR SUS PROPIOS INGRESOS Y SOLVENTAR EN PARTE SUS GASTOS. SE EXPONE LAS RAZONES POR LAS CUALES SE CONCIBIO LA IDEA DE ESTABLECER ESTE CENTRO, SE DETALLA LOS SERVICIOS QUE CADA UNA DE ESTAS AREAS ES CAPAZ DE OFRECER, ADEMAS DE LOS OBJETIVOS QUE PRETENDE ALCANZAR. ELABORA UN ANALISIS DE LA DEMANDA, DE LA DISTRIBUCION GEOGRAFICA, ANALISIS DE PRECIOS Y POR ULTIMO SE DETALLA EL PROCESO DE COMERCIALIZACION DEL SERVICIO. LA DISPONIBILIDAD DE MATERIA PRIMA Y CAPITAL, UN PROCESO DE DIAGNOSTICO, MANTENIMIENTO Y/O REPARACION QUE SE SIGUE UN EQUIPO, SE MUESTRAN EN EL CAPITULO 2. LAS FUNCIONES DEL PERSONAL |
URI: | http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/3846 |
Appears in Collections: | Tesis de Economía |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
D-38404.pdf | 2.86 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.