Resumen:
El presente proyecto tiene como finalidad realizar una propuesta de remuneración
variable basado en indicadores estratégicos para los departamentos de apoyo de la Empresa
X, que permita que los resultados globales de rentabilidad de la compañía incrementen, así
como, la motivación de la gente por las metas críticas de su cargo. Esta propuesta nace de
la hipótesis de que los departamentos de apoyo de la cadena de valor necesitan percibir que
su desempeño positivo o negativo tiene un impacto directo y equivalente en los resultados
de la empresa y en sí mismos.
Se realiza un análisis de la empresa (interno) y del mercado (externo) para tener
una visión más amplia de su situación actual; a continuación se plantea objetivos
estratégicos globales, departamentales y de cada cargo mediante el análisis e identificación
los cargos claves de la organización. Una vez obtenidos los tres tipos de objetivos, se
diseña el modelo de remuneración variable. Para finalizar se presenta un procedimiento de
gestión y control del sistema donde se indicará las políticas, el procedimiento del sistema y
los responsables de que este procedimiento se cumpla satisfactoriamente.
