El presente proyecto tiene como finalidad realizar una propuesta de remuneración variable basado en indicadores estratégicos para los departamentos de apoyo de la empresa x, que permita que los resultados globales de rentabilidad de la compañía incrementen, así como, la motivación de la gente por las metas críticas de su cargo. esta propuesta nace de la hipótesis de que los departamentos de apoyo de la cadena de valor necesitan percibir que su desempeño positivo o negativo tiene un impacto directo y equivalente en los resultados de la empresa y en sí mismos. Se realiza un análisis de la empresa (interno) y del mercado (externo) para tener una visión más amplia de su situación actual; a continuación se plantea objetivos estratégicos globales, departamentales y de cada cargo mediante el análisis e identificación los cargos claves de la organización. una vez obtenidos los tres tipos de objetivos, se diseña el modelo de remuneración variable.