EL proyecto buscó desarrollar un Sistema de Gestión de Inventarios, que establezca normas y procedimientos, con talento humano idóneo que regulen el almacenamiento, el reabastecimiento, la operación y control del stock. Se realizó un estudio de la situación inicial de los almacenamientos, se diseñó y ejecutó un plan de acción para la toma física de inventarios, lo que sirvió para tener datos reales y confiables de los niveles de stock y al mismo tiempo se estudió el comportamiento organizacional del talento humano a cargo de los inventarios. En este punto empezó la Re-ingeniería; jerarquizando los puestos y diferenciando funciones. Se establecieron políticas de inventarios. Un cronograma de capacitación permitió mover, corregir o modificar la distribución del almacenamiento, así como del organigrama departamental, a tal modo de suavizar los cambios de cultura organizacional dentro del departamento de inventarios.