Resumen:
La competitividad en el mundo cada vez es mayor y crece de manera acelerada en las organizaciones, una importante herramienta clave es la correcta gestión de proyectos. Administrar un proyecto bajo las normas, código de ética y estándares recomendados en la metodologia PMI permite integrar y analizar todos los componentes de un proyecto que harán que la gestión sea eficiente.
El documento describe la administración del ciclo de vida de un proyecto de sistemas de información para una empresa de desarrollo de sistemas WEB utilizando la metodología PMI, desarrollando los diferentes procesos que se ajustan en el ciclo de vida del proyecto seleccionado de la empresa Targetsoft S.A. que facilitó acceso a su información. Consta de cinco capitulos principales: El primer capitulo enfocado al Proceso de Iniciación, establece el objetivo y los requerimientos generales del proyecto.
El segundo capitulo muestra el Proceso de Planificación, el plan para la dirección del proyecto.
El tercer capitulo refiere el Proceso de Ejecución, los procesos para cumplir el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto.
En el cuarto capitulo, el Proceso de Seguimiento y Control describe los procesos para monitorear y regular las actividades de ejecución del proyecto.
El quinto capítulo y último, muestra el Proceso de Cierre, compuesto por los procesos para finiquitar todas las actividades de todos los grupos de procesos, a fin de completar explícitamente el proyecto.
