Tesis desarrollada para implementar un sistema de control de gestión con el fin de elevar el desempeño de una empresa de manufacturas y lograr ejecutar la estrategia de la misma, a través del monitoreo del flujo del producto para evitar incurrir en altos costos logísticos. Esto se logra monitoreando periódicamente los niveles de productividad, el nivel de abastecimiento desde las bodegas adicionales hacia el centro nacional distribución, y los índices del proceso operativo. El problema fundamental es el almacenamiento de la sobreproducción después del análisis de la gestión logística entre bodegas, se determina los indicadores que permitirán el control y análisis del cumplimiento de la estrategia planificada.