La realidad actual de las empresas nacionales con estructura familiar no han desarrollado un modelo de gestión por competencias sólido, por lo cual es necesario explorar este campo que permite mejorar de manera eficiente y eficaz los resultados organizacional. esta propuesta pretende crear en la conciencia de los ejecutivos el sentido de urgencia y la necesidad de ser mejores en todos los procesos, los mismos que no llegarían a ser alcanzables sin el talento humano que lo conforma. la empresa donde se desarrolló este estudio es una panificadora familiar ecuatoriana, lugar donde se encontró algunos puntos a considerar, de los cuales se priorizó el desarrollo de las competencias de los cargos estratégicos dentro la empresa.