http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/68351 Maestría Ejecutiva en Gestión Estratégica 2026-05-17T22:04:38Z http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/68322 Title: Administración del Cambio Tecnológico Authors: Andrade, John; Terreros, Rosa; s.d. Abstract: La finalidad de este trabajo es establecer nuestro diagnóstico estratégico, nuestra visión a largo plazo, las estrategias para alcanzarla y las acciones que deben ser cumplidas para lograr su implantación. La oportuna falta de percepción en nuestra industria respecto a los cambios estructurales de la economía y las fuerzas que lo impulsan, agudizada por el importante quebranto económico sufrido en los últimos años, paralizaron nuestra actividad productiva, durante varios meses. El programa de reactivación, apoyado por la banca, debe basarse necesariamente en una ESTRATEGIA DE CAMBIO gradual, total y profunda que incremente nuestra probabilidad de supervivencia a mediano y largo plazo. Proceso que requiere ser debidamente planeado y no emergente o por crisis, lo que implica establecer nuestro diagnostico estratégico y el plan de cambio para su implementación. 1996-01-01T00:00:00Z http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/68276 Title: Planeación Estratégica. Helados Turrón Authors: Alvarez de Estrella, Ruth; Cox de Novoa, Ana; Kronfle Manzur, Javier; Molina Flores, Gustavo; s.d. Abstract: El trabajo que presentamos a continuación es tomado de una empresa típica ecuatoriana, tanto por su administración familiar, como por su tamaño y posición en el mercado. Esta es una empresa que pertenece a un mercado que elabora y distribuye productos masivos, como son los helados que se expenden en carritos y triciclos ambulantes. Sus clientes provienen de todos los niveles socioeconómicos por lo que existe una diversidad en la forma de presentación del producto. Hemos escogido esta compañía porque estamos conscientes, que si aplicamos técnicas de mercadotecnia correctas, esta empresa surgirá y se colocara en un sitio competitivo, en caso contrario, se corre el riesgo de perder imagen ceder posiciones en la participación de mercado, perderla oportunidad de expandir el negocio y consiguientemente, dejar de percibir grandes utilidades que actualmente no se aprovechan por no atacar eficientemente el mercado. 1996-01-01T00:00:00Z http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/68272 Title: Sistema de Información Experto. Caso: NEPTUNO CIA. LTDA. Authors: Terán Garcés, Luis; s.d. Abstract: El objetivo del presente trabajo consiste en dar a conocer brevemente como las tecnologías de información apoyan la toma de decisiones de las empresas. Para contribuir efectivamente el objetivo, se expone un caso práctico de integración de un sistema de información experto que reúne varias bases de datos y hojas de cálculo con reglas cuantitativas, asi como, reglas cualitativas; todos ellos interactuando con información externa para el caso de una organización dedicada a la exportación de camarones y mariscos; consistiendo básicamente en un consejero de Comercio Exterior, inspirado en el proceso de generación de la herramienta que asiste a la toma de decisiones denominada Level5 Object,para lo cual se adjuntan los anexos correspondientes de las bases de datos en uso y una breve guía de la forma como se procede a la generación de las pantallas necesarias para el uso del consejero de Level5 Object. Finalmente, se simula en Power Point la forma en que se quedaría creado el Consejero de Comercio Exterior para productos del mar, adjuntando las pantallas del sistema con sus botones de enlace y movimiento. 1996-01-01T00:00:00Z http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/68271 Title: Estudio Situacional Empresa El Trailero S.A. Authors: Calderón V., Eduardo; Chiang E., Fernando; Frías S., Gonzalo; Rodríguez A., Orlando; Villacis G., Carlos; s.d. Abstract: El presente documento tiene como objetivo hacer conocer a usted el resultado del estudio situacional efectuado a la compañía El TRAILERO S.A. En la descripción de las áreas de los casos presentados podrá encontrar cada uno de los hallazgos evidenciados que nos muestran a la compañía en su estado actual y lo que a nuestro criterio debería hacerse para mejorar o corregir determinados aspectos que están vulnerando su estabilidad. El corte se lo realizo al 31 de mayo de 1996, y el análisis cubrió el periodo comprendido entre el 31 de diciembre de 1993 hasta la fecha antes indicada. 1996-01-01T00:00:00Z