Maestría Ejecutiva en Gestión Estratégica http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/68351 2026-10-05T23:34:34Z 2026-10-05T23:34:34Z Castillo Jurado, Javier http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/69860 2026-09-01T15:01:29Z 1996-01-01T00:00:00Z

FORTUNOFF S.A. Plan Estratégico Castillo Jurado, Javier Como es evidente, en la elaboración del presente trabajo se utilizó la guía y las matrices que nos proveyó el Ing. Gregorio Quintero Soto en el módulo de Planeación Estratégica. Las fuentes de información para la recolección de información fueron diversas tales como investigaciones de mercado, opiniones ejecutivas, experiencias en el terreno y en esencia un profundo conocimiento del negocio por el autor. También se consultaron fuentes secundarias tales como la Superintendencia de Compañías, organismo rector de las Administradoras de fondos de inversión; el Banco Central del Ecuador, y el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos. Al final, se anexan gráficos y cuadros que ilustran claramente las situaciones analizadas en las matrices. A continuación se detalla la definición de las diferentes instancias del Plan Estratégico que se desarrolló y que está descrito en el presente trabajo a través de las correspondientes matrices de análisis.

1996-01-01T00:00:00Z Calderón V., Eduardo Chiang E., Fernando Frias S., Gonzalo Rodríguez A., Orlando Villacis G., Carlos http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/69200 2026-10-02T21:55:41Z 1996-01-01T00:00:00Z

Data Ware House Conceptos y Metodología Calderón V., Eduardo; Chiang E., Fernando; Frias S., Gonzalo; Rodríguez A., Orlando; Villacis G., Carlos Data warehousing es un concepto que se basa en la integración de diferentes tecnologías, metodologías y experiencias en los últimos veinte años, estas experiencias han permitido a la industria de la tecnología de información, identificar cuales son los problemas claves que deben ser solucionados.

1996-01-01T00:00:00Z Andrade, John Terreros, Rosa s.d. http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/68322 2026-05-15T19:53:38Z 1996-01-01T00:00:00Z

Administración del Cambio Tecnológico Andrade, John; Terreros, Rosa; s.d. La finalidad de este trabajo es establecer nuestro diagnóstico estratégico, nuestra visión a largo plazo, las estrategias para alcanzarla y las acciones que deben ser cumplidas para lograr su implantación. La oportuna falta de percepción en nuestra industria respecto a los cambios estructurales de la economía y las fuerzas que lo impulsan, agudizada por el importante quebranto económico sufrido en los últimos años, paralizaron nuestra actividad productiva, durante varios meses. El programa de reactivación, apoyado por la banca, debe basarse necesariamente en una ESTRATEGIA DE CAMBIO gradual, total y profunda que incremente nuestra probabilidad de supervivencia a mediano y largo plazo. Proceso que requiere ser debidamente planeado y no emergente o por crisis, lo que implica establecer nuestro diagnostico estratégico y el plan de cambio para su implementación.

1996-01-01T00:00:00Z Alvarez de Estrella, Ruth Cox de Novoa, Ana Kronfle Manzur, Javier Molina Flores, Gustavo http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/68276 2026-09-09T19:05:59Z 1996-01-01T00:00:00Z

Planeación Estratégica Helados Turrón Alvarez de Estrella, Ruth; Cox de Novoa, Ana; Kronfle Manzur, Javier; Molina Flores, Gustavo El trabajo que presentamos a continuación es tomado de una empresa típica ecuatoriana, tanto por su administración familiar, como por su tamaño y posición en el mercado. Esta es una empresa que pertenece a un mercado que elabora y distribuye productos masivos, como son los helados que se expenden en carritos y triciclos ambulantes. Sus clientes provienen de todos los niveles socioeconómicos por lo que existe una diversidad en la forma de presentación del producto. Hemos escogido esta compañía porque estamos conscientes, que si aplicamos técnicas de mercadotecnia correctas, esta empresa surgirá y se colocara en un sitio competitivo, en caso contrario, se corre el riesgo de perder imagen ceder posiciones en la participación de mercado, perderla oportunidad de expandir el negocio y consiguientemente, dejar de percibir grandes utilidades que actualmente no se aprovechan por no atacar eficientemente el mercado.

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