Aplicación de un cuadro de mando integral en un organismo del sector publico caso banco central del E                 cuador

Holguín Bermeo, María Fernanda

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Facultad de Ciencias Sociales y Humanísticas
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Tesis en Auditoría y Control de Gestión FCSH
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dc.contributor.advisor	Marquez Bermeo, Antonio Honorato, director
dc.contributor.author	Holguín Bermeo, María Fernanda
dc.creator	Espol
dc.date.accessioned	2016-11-18T16:14:11Z
dc.date.available	2016-11-18T16:14:11Z
dc.date.issued	2010
dc.identifier.citation	Holguín, M. (2010). Aplicación de un cuadro de mando integral en un organismo del sector publico caso banco central del ecuador. Trabajo final para la obtención del título: Auditor en Control de Gestión. Espol: Fcnm, Guayaquil. 122 p.
dc.identifier.uri	http://www.dspace.espol.edu.ec/xmlui/handle/123456789/36383
dc.description	Hoy en día las organizaciones gubernamentales necesitan identificar sus debilidades en la administración estratégica de los productos y servicios que ofrece, es decir hacer que las tareas cumplan con la misión y visión adquiridas por el ente público. El cuadro de mando Integral (CMI) permite obtener un conjunto de indicadores que logren medir la eficiencia de las diferentes actividades que realiza la entidad, ya que el mal uso de los recursos puede ocasionar una inestabilidad dentro de la organización, a tal punto de su desaparición.
dc.format	application/pdf
dc.format.extent	122 P.
dc.language.iso	spa
dc.publisher	Espol
dc.rights	openAccess
dc.subject	Planificación estratégica
dc.subject	Gestión pública
dc.subject	Análisis de procesos
dc.subject	Modelo de gestión
dc.title	Aplicación de un cuadro de mando integral en un organismo del sector publico caso banco central del E cuador
dc.type	bachelorThesis
dc.identifier.codigoespol	D-CD71431
dc.description.city	Guayaquil
dc.description.degree	Auditor en Control de Gestión