El presente trabajo buscó definir y establecer la Gestión de riesgo en el proyecto “Tarjeta de Crédito PYME” utilizando la norma PMP, con el objetivo de una buena dirección de proyecto. La administración de gestión de riesgo comenzó con el proceso de planificación, que nos ayudó cómo decidir, tratar y llevar a cabo las actividades dentro del proyecto. Luego se realizó la identificación de riesgos en el cual se analizó las incertidumbres de los procesos y subprocesos en las etapas del ciclo de vida del proyecto. Una vez identificados los riesgos se procedió a realizar un análisis cualitativo, el cual ayudó para determinar la prioridad de cada riesgo. En este análisis también se considero la probabilidad de ocurrencia y el impacto que género los riesgos en algunos de los objetivos del proyecto. Terminado el análisis cualitativo, se realizó el análisis cuantitativo el cual asigna un valor numérico a los riesgos previamente priorizados. En este proceso se destaca la utilización de herramienta de simulación de Monte Carlo @RISK. Esta herramienta ayudó en la visualización del daño que hacían los riesgos a los tiempos. Después de hacer pasar los riesgos por los filtros de los debidos análisis, se procedió en planificar respuestas a los riesgos más importantes y se planificó el método de monitoreo de los riesgos. Luego se comparó la realidad con lo planificado, mostrando que se había realizado un buen trabajo, pero un riesgo que se esperaba que posea poco impacto, resultó tener un impacto mucho mayor.