Resumen:
En el presente trabajo se realiza el diseño de una estructura financiera y operativa óptima para la
expansión en planta de la compañía “Diseños & Más”; la expansión a realizarse es en sí la apertura de
un taller textil para el diseño y producción de maletas personalizadas a los requerimientos del cliente.
Las maletas se realizarán para los pedidos de los clientes (empresas), los cuales suelen demandar una
cantidad elevada de las mismas (alrededor de las 200 maletas). Esto genera una gran demanda que
normalmente es cubierta por proveedores que entregan tarde el producto terminado. Es de hecho uno de
estos proveedores que sería nuestro principal competidor, al que habría que mantener como referencia
de la calidad de nuestro producto.
Luego del análisis realizado se recomienda asegurar un proveedor de materia prima fijo con el cual
trabajar permanentemente e intentar mantener una producción constante de maletas, manteniendo el
número de clientes.
