Estas mejoras están alineadas con los objetivos estratégicos de mercado, procesos y financiero del cuadro de mando integral de la organización, mediante la generación de utilidad bruta, recuperación de participación de mercado y la optimización de procesos en la cadena de trasformación, según lo detallado en el Anexo A. Los procesos de desarrollo de producto y gestión de proyectos, entregan resultados variables y con frecuente incumplimiento de los objetivos relacionados al tiempo, costo, alcance y calidad; llegando en ocasiones a superar entre un 80 y 100% los cronogramas y los presupuestos. Como parte del proyecto de renovación, se realizará la identificación de los requerimientos funcionales, productivos y normativos; la definición y evaluación del diseño de producto; la construcción de los componentes, pre producción y la preparación de los planes comerciales para la introducción del nuevo producto en el mercado.