El desarrollo de estos proyectos, los cuales mantienen brechas entre sí, ha llevado a la empresa constructora ABC a centralizar algunos procesos tales como: adquisiciones y logística de abastecimiento. Esto ha permitido obtener mejores condiciones de negociación con proveedores y externalizar servicios agregados que optimizan ciertos procesos operativos. Este nuevo segmento de mercado, que se caracteriza por una fuerte competencia de precios, la planificación detallada de los proyectos se vuelve prioritaria, con el objetivo de mejorar los precios ofertados y tiempos de implementación hacia el cliente