Implementación de una oficina de gestión de proyectos PMO en pequeñas y medianas empresas Pymes del sector eléctrico caso de estudio: SISERLECT S.A.

Diaz Yaguachi Nelly Gisella; Ney Ernesto, Vanegas Duarte

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Escuela de Postgrado y Administración de Empresas
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Tesis de Postgrado - ESPAE
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dc.contributor.advisor	Vallejo, César , Director
dc.contributor.author	Diaz Yaguachi Nelly Gisella
dc.contributor.author	Ney Ernesto, Vanegas Duarte
dc.creator	ESPAE-ESPOL
dc.date.accessioned	2024-11-28T16:39:47Z
dc.date.available	2024-11-28T16:39:47Z
dc.date.issued	2024
dc.identifier.citation	Diaz Yaguachi Nelly Gisella, y Ney Ernesto, V. D. (2024). Implementación de una oficina de gestión de proyectos PMO en pequeñas y medianas empresas Pymes del sector eléctrico caso de estudio: SISERLECT S.A.. [Tesis]. ESPAE-ESPOL .
dc.identifier.uri	http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/62534
dc.description	El presente trabajo tiene como objetivo diseñar y estructurar la implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) de control para la estandarización de los procesos de gestión de proyectos, la optimización de recursos y la mejora de la comunicación interna en SISERLECT S.A. Para ello, se utilizó la 7ma edición de la guía de Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Las conclusiones sugieren que una PMO bien estructurada no solo mejora la gestión de proyectos, sino que también contribuye al crecimiento sostenible y a la competitividad de la empresa, permitiendo la diversificación hacia otros campos más allá de los servicios eléctricos.
dc.format	application/pdf
dc.format.extent	188 páginas
dc.language.iso	spa
dc.publisher	ESPAE-ESPOL
dc.rights	openAccess
dc.subject	Servicios Eléctricos
dc.subject	Estandarización
dc.subject	Procesos
dc.subject	Gestión
dc.title	Implementación de una oficina de gestión de proyectos PMO en pequeñas y medianas empresas Pymes del sector eléctrico caso de estudio: SISERLECT S.A.
dc.type	Maestría en Gestión de Proyectos
dc.identifier.codigoespol	T-15145
dc.description.city	Guayaquil
dc.description.degree	Escuela Postgrado en Administración de Empresas
dc.identifier.codigoproyectointegrador	S-0348
dc.description.abstractenglish	The objective of this work is to design and structure the implementation of a Project Management Office (PMO) to standardize project management processes, optimize resources, and improve internal communication at SISERLECT S.A. For this purpose, the 7th edition of the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) guide was used. The conclusions suggest that a well-structured PMO not only improves project management but also contributes to the company's sustainable growth and competitiveness, allowing diversification into other fields beyond electrical services.