Diseño e integración de una oficina de gestión de proyectos PMO para la mejora de procesos en una empresa del sector construcción

Bernal Valeriano Fernando Javier

DSpace Principal
→
Unidades Académicas
→
Escuela de Postgrado y Administración de Empresas
→
Tesis de Postgrado - ESPAE
→
Ver ítem

dc.contributor.advisor	Almeida Alarcón, Geovanny Santiago, Director
dc.contributor.author	Bernal Valeriano Fernando Javier
dc.creator	ESPAE-ESPOL
dc.date.accessioned	2024-12-09T19:01:16Z
dc.date.available	2024-12-09T19:01:16Z
dc.date.issued	2023
dc.identifier.citation	Bernal Valeriano Fernando Javier, (2023). Diseño e integración de una oficina de gestión de proyectos PMO para la mejora de procesos en una empresa del sector construcción. [Tesis]. ESPAE-ESPOL .
dc.identifier.uri	http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/62627
dc.description	Se realizó un análisis de la situación actual de una empresa consultora que se dedica al diseño y construcción de edificios, con el objetivo de proponer el diseño e integración de una oficina de gestión de proyectos para la mejora de los procesos de dicha empresa, que permita llevar adecuadamente los registros de trabajos en términos de tiempo, costo y calidad y así proveer información oportuna para la toma de decisiones, gestionar las expectativas de sus clientes y coordinar actividades en sus operaciones. Se presenta así el análisis organizacional de la empresa en su estado actual y el Plan de Dirección de Proyectos para la nueva oficina PMO.
dc.format	application/pdf
dc.format.extent	70 páginas
dc.language.iso	spa
dc.publisher	ESPAE-ESPOL
dc.rights	openAccess
dc.subject	Dirección de Proyectos
dc.subject	Calidad
dc.subject	Costo
dc.subject	Gestión
dc.title	Diseño e integración de una oficina de gestión de proyectos PMO para la mejora de procesos en una empresa del sector construcción
dc.type	Maestría en Gestión de Proyectos
dc.identifier.codigoespol	T-15053
dc.description.city	Guayaquil
dc.description.degree	Escuela de Postgrado en Administración de Empresas
dc.identifier.codigoproyectointegrador	S-0390
dc.description.abstractenglish	An analysis of the current situation of a consulting company dedicated to the design and construction of buildings was carried out, with the aim of proposing the design and integration of a project management office for the improvement of the processes of said company, which allows adequately keep records of work in terms of time, cost and quality and thus provide timely information for decision making, manage the expectations of its clients and coordinate activities in its operations. Thus, the organizational analysis of the company in its current state and the Project Management Plan for the new PMO office are presented.