Resumen:
CONDITION FOR PUBLICATION OF PROJECT. This study proposes an innovative approach to improving project management in civil engineering through the integration of Project Management for Results (PM4R) and Virtual Design Construction (VDC). Its objective is to optimize costs and execution times in construction by leveraging digital tools that enable more precise planning and reduce uncertainty during implementation.
For the development of this research, a literature review was conducted on the application of PM4R and VDC in the construction industry. Subsequently, a pilot model was implemented in the construction of an industrial warehouse at the Faculty of Civil Engineering of the Technical University of Machala. During this phase, tools such as BIM 4D and 5D, the Earned Value Method (EVM), and Integrated Concurrent Engineering (ICE) sessions were applied to assess their impact on project management.
The results demonstrated a 15% reduction in execution times and a 20% optimization in costs. Additionally, coordination among project teams improved, leading to fewer errors and delays. The study identified the need to strengthen training in digital tools and enhance real-time monitoring to further improve project performance.
In conclusion, the integration of PM4R and VDC enhances planning and cost control in construction projects. It is recommended to continue validating this model in various projects and incorporate emerging technologies such as artificial intelligence and real-time data analysis to maximize its impact.
Keywords: Project management, Project Management for Results (PM4R), Virtual Design Construction (VDC), Cost optimization, Digital innovation.
Descripción:
CONDICIONAMIENTO DE PUBLICACION DE PROYECTO. Este estudio propone un enfoque innovador para mejorar la gestión de proyectos de ingeniería mediante la integración de Project Management for Results (PM4R) y Virtual Design Construction (VDC). Su objetivo es optimizar costos y tiempos en la construcción, utilizando herramientas digitales que permitan una planificación más precisa y reduzcan la incertidumbre en la ejecución.
Para el desarrollo de la investigación, se realizó una revisión de estudios previos sobre PM4R y VDC en la construcción. Luego, se implementó un modelo piloto en la construcción de una nave industrial en la Facultad de Ingeniería Civil de la Universidad Técnica de Machala. En esta fase, se aplicaron herramientas como BIM 4D y 5D, el método del Valor Ganado (EVM) y sesiones de Ingeniería Concurrente Integrada (ICE) para evaluar su impacto en la gestión del proyecto.
Los resultados reflejaron una reducción del 15% en los tiempos de ejecución y una optimización del 20% en costos. Además, se mejoró la coordinación entre los equipos, reduciendo errores y retrasos. Se identificó la necesidad de fortalecer la capacitación en herramientas digitales y mejorar el monitoreo en tiempo real.
En conclusión, la integración de PM4R y VDC mejora la planificación y control de costos en proyectos de construcción. Se recomienda seguir validando este modelo en distintos proyectos e incorporar tecnologías emergentes, como inteligencia artificial y análisis de datos en tiempo real, para potenciar su impacto.
