Abstract:
En el mundo actual la agilidad y crecimiento comercial se encuentra implícitamente relacionado con la administración de la información de una empresa, es por esta razón que la información es el principal recurso de una empresa. Para una empresa en crecimiento se hace imperativo el desarrollo de herramientas de control administrativo que apoyen a la gerencia en el logro de sus metas y objetivos. El presente trabajo esta basado en el desarrollo de un proyecto integral para cumplir con las actividades de análisis, desarrollo e implementación de un Sistema Empresarial de Planificación de Recursos (ERP) utilizando la metodología PMBOK. Como concepto podemos definir que un ERP es un sistema que integra todo lo necesario para el funcionamiento de los procesos de negocio de la empresa. Nuestro trabajo detalla cada una de las fases y actividades que se realizan, empezando desde el levantamiento de necesidades clasificadas en diferentes áreas, la planificación inicial, la ejecución de las tareas de desarrollo y control y seguimiento cada una de estas fases, hasta llegar al cierre total del proyecto.
