Abstract:
La empresa en la cual se desarrolla la tesis es una empresa dedicada a la fabricación de bolígrafos, manejando niveles de producción superiores a los 8, 000,000 de unidades mensuales, para producción nacional y extranjera.
La empresa posee una producción en línea y el proceso se encuentra dividido por áreas, la planificación de la producción se encuentra a cargo de la Gerente de Manufactura y se realiza en base a la planificación de las ventas.
Ciertos problemas como paradas por falta de material, variaciones de inventario y falta de flexibilidad dentro del departamento de producción han denotado una falta de control en el manejo de materiales
Por lo mencionado anteriormente se procedió a realizar un diagnóstico situacional, en el cual se incluyeron: análisis de personas y cultura, de tecnología, planificación de la producción, de espacios, etc.
Este diagnóstico fue la base para la realización de un nuevo sistema de materiales y su implementación, siendo el área de producción responsable del mismo.
De esta manera se logró aumentos de eficiencia y productividad, disminuyendo el tiempo de paradas por falta de material, aumentando la flexibilidad en los programas de producción, un mejor control del inventario y disminución en costos de producción.
