Abstract:
Plástica S.A. es una empresa de ámbito familiar fundada en 1980 en la ciudad de Guayaquil. Dedicada desde sus
inicios exclusivamente a la fabricación de empaques flexibles. En el año 2009 después de diferentes crisis que sufrió el
mercado, Plástica S.A. decidió implementar un sistema de producción diferente a los tradicionales, desarrollando la
metodología de Teoría de las Restricciones. El sistema original de producción estuvo basado en producir en base a
pedidos solicitados por los clientes (MTO). Los beneficios que se mostraron con la aplicación del MTO podían ser
mejorados, a través de la aplicación de un nuevo sistema para disponibilidad. La finalidad de esta Tesis de Grado es
detallar el proceso de implementación de un sistema de producción para disponibilidad, por el que pasó la empresa y
los resultados obtenidos en el mismo. Esto se logró en base al diseño de un árbol de estrategia y tácticas, junto a la
experiencia adquirida como líder de la implementación. Se espera lograr un manejo mixto de producción, que nos
permita crear una ventaja competitiva decisiva a nuestros clientes. El éxito de esta implementación será medido por el
incremento en las utilidades de la compañía, que generen beneficios a sus públicos claves.
