Trabajo propuesto para la implementación de la metodología de las 5S, para solucionar los problemas de desorganización, desorden y falta de limpieza en el área de una empresa de plásticos donde se trabaja con varios compuestos químicos como PVC, aditivos y colorantes. Con metodología a seguir, se determina el flujo del proceso productivo. Luego se recoge información para conocer el punto de partida, esta información incluye, el nivel 5S, algunos indicadores que son establecidos, indicadores del mapa de la cadena de valor, e información que proporciona el diagrama de recorrido. Luego se aplica la estrategia de las 5S, y se recoge nuevamente la información para poder conocer las mejoras.