Trabajo que propone la reducción de los tiempos de preparación de imprentas en una empresa cartonera, para lo cual, se desarrolla la implantación de la metodología SMED, así como la aplicación de algunas herramientas ingenieriles, ya que uno de los mayores obstáculos que no permiten a las empresas un tiempo de fabricación aceptable, son los tiempos de preparación de máquinas. La generación de cambios y mejoramientos implantadas a través de la aplicación del SMED en cada una de las actividades del proceso de preparación ascienden a un costo de $2000, costos que generaron un beneficio de $ 291.000 en el primer año, después de realizada la implantación del SMED.