El presente Informe Técnico analiza la evaluación y metodología implementada en el equipo que produce la marca líder de toallas sanitarias. cajas/turno y reducir el porcentaje de producto final no conforme a 15 %. La metodología seguida en la ejecución del proyecto fue implementar Mantenimiento Productivo Total(TPM, Total Productive Maintenance), el modelo MARS de Recursos Humanos, Gestión de la Cadena de Suministros(GCS) y Total Quality Management(TQM). El proyecto expuesto en este Trabajo cumplió con los objetivos propuestos. Al cabo de siete meses, la tasa de producción alcanzó 85 cajas/turno y el porcentaje de producto final no conforme se redujo a 12% se inicia con el Mantenimiento Productivo Total y se sostiene y expande hasta alcanzar el concepto de mejora contínua del Aseguramiento Total de Calidad que involucra todos los procesos de la empresa.