Se propone diseñar el proceso de planificación de la producción con un horizonte de seis meses, con la finalidad de cumplir con los requerimientos de los clientes mientras se reduce el costo de operación asociado a una línea de producción de una máquina en específico. El proyecto se desarrolló con la metodología DMAIC teniendo como resultado la elaboración de una herramienta para la planificación agregada y maestra de la producción. Con el desarrollo de la herramienta, el costo promedio de operación para la línea de producción asignada se redujo en un 13%, también los niveles de inventario de producto terminado fueron reducidos en un 51%, las toneladas sin procesar se redujeron en un 100% y las toneladas procesadas en otra máquina se redujeron en un 95%. Se observó que es más conveniente para la empresa contratar un turno más para que pagar horas extras todos los días de la semana.