Se utiliza la metodología DMAIC y se plantean soluciones a corto y largo plazo para mejorar la gestión de una bodega de repuestos y materiales. La solución a corto plazo se la hizo con la metodología 5S, además se desarrollaron dos apliaciones en Microsoft Excel. En la segunda solución se establecieron políticas de inventario y esta reflaja un ahorro del 45% en el costo de mantener inventario.