El proyecto está enfocado en la Planta XY la cuál se encuentra ubicada en la ciudad de Guayaquil y cuenta con 5 macro procesos: materias primas transporte, fabricación de productos, distribución y usuario final. Se determinaron las brechas del proyecto considerando los indicadores de la Organización, determinando la diferencia entre las metas establecidas y los resultados actuales. Se consideró el modelo de Ayosa y se les dió una puntuación con base en un análisis multicriterio, determinando que brechas tienen prioridad, baja, media y alta. Considerando que la inversión del proyecto corresponde a $287.000 y los valores presentes netos son positivos se puede concluir que el proyecto es financieramente rentable, además de que la inversión se recuperará en el primer año.