En este trabajo se plantea iniciativas para incrementar el valor de la facturación. Se empleado la técnica de análisis de Brechas, esta es la técnica de comparar el estado actual con el estado futuro para identificar las diferencias o brechas (PMI, 2015). Se ha efectuado el análisis manteniendo una relación entre el Plan Estratégico, la Matriz de Arquitectura y el análisis FODA de la Unidad de Negocio El Oro. Los recursos con los que cuenta la organización no son infinitos, por tal motivo es necesario priorizar las brechas; para lograr este objetivo, se ha realizado una adaptación de los criterios utilizados en el modelo de eficiencia de desempeño denominado como DEA model of performance efficiency - From operational efficiency to financial efficiency (Choi, 2010). Se pretende cerrar estas brechas evaluando las acciones a realizar, generando las alternativas de solución viables y priorizándolas, implementando la gestión de un proyecto para la Unidad de Negocio El Oro.