Abstract:
La empresa “XYZ” dedicada a la fabricación y comercialización de productos y
sistemas para la construcción y la industria tales como impermeabilizantes, morteros,
pinturas, selladores, pisos, reforzamientos, ha venido creciendo a lo largo de los últimos
cinco años en la ciudad de Guayaquil y su participación de mercado en la regional Quito no
es muy alta, permitiendo ganar mercado a su principal competidor que está establecido ya
dicha regional, por lo cual se ve en la necesidad de evaluar la viabilidad económica y
financiera de la inversión en una nueva planta de fabricación de productos y sistemas para
la construcción e industria, en la ciudad de Quito. Harvard Business Review Porter (2008)
menciona: “El estratega de una empresa que entiende que la competencia se extiende mucho
más allá de los rivales existentes, será capaz de detectar amenazas competitivas más
generales y estará mejor preparado para abordarlas”. (p.19).
