Abstract:
El emprendimiento Madera Verde Ecuador, que se dedica a la fabricación de madera plástica 100% reciclada, presenta problemas para cumplir con los plazos de entrega establecidos. El objetivo del presente trabajo es encontrar las falencias y proponer mejoras en el proceso productivo. Se cree que el problema se encuentra en la capacidad productiva de la planta y el uso ineficaz del área de trabajo disponible. El problema debe ser resuelto para que la compañía pueda abastecer la cantidad demandada de sus clientes dentro de los plazos establecidos.
La metodología de desperdicios de manufactura ayudó a reconocer los diferentes tipos de desperdicios que el proceso productivo tenia, entre ellos, productos defectuosos, sobre-procesamiento y desperdicios de movimiento. Mediante la metodología de Value Stream Mapping se analizaron los procesos productivos actuales de la compañía y se realizó un mapeo de dichos procesos donde se encontraron redundancias y falencias que luego fueron corregidos al realizar el mapeo futuro propuesto.
Se realizaron propuestas de mejoras de procesos y tecnologías, al sugerir el cambio del proceso de extrusión por moldeo por un proceso de extrusión continuo. Se realizó un análisis económico que demostró que son económicamente factibles las propuestas planteadas y representaron un incremento en las ganancias de la compañía.
