Abstract:
Este proyecto de tesis busca proponer soluciones técnicas a los diferentes problemas que en el transcurso de su actividad Fastech S.A. ha experimentado en las áreas: administrativa, logística y financiera. La herramienta utilizada para la evaluación e implementación de las posibles soluciones es la de reingeniería de procesos.
El objetivo principal de este proyecto es poder brindar un sistema de gestión integral que pueda solucionar los principales inconvenientes. Para el área administrativa proponer la creación de misión, visión, valores, políticas de evaluación de desempeño y manual de funciones. Para el área de logística implementar un modelo de inventario para los productos categoría A donde se encuentra el 80% del costo y para el área financiera la proyección futura de flujos de caja con proyecto y sin proyecto para su respectiva evaluación de análisis incremental y evaluación del Valor Actual Neto (VAN) y Tasa Interna de Retorno (TIR).
Se busca rescatar el hecho de que cuando el talento humano de la organización tiene claro las funciones según su cargo, conoce cómo y donde la empresa busca direccionar su futuro se puede maximizar su desempeño. Si la empresa conoce cuando y cuanto pedir de inventario a su proveedor tal que esto minimice sus costos totales y aumenta la rentabilidad financiera global de la empresa, se podrá decir que esta está aprovechando al 100% sus recursos y este proyecto habrá tenido utilidad en la realidad.
