Resumen:
En el presente proyecto, se realizó un estudio a un centro de distribución, el cual
cuenta con 48.000 m² para el almacenamiento de todos los productos donde 12.000
m² están destinados especialmente para el área de maquila y Picking, dentro de ellas
tienen subáreas reasignadas el cual aplican distintas técnicas como el Batch Picking,
cuyo sistema facilita la preparación de muchos pedidos al mismo tiempo
separándolos por lotes. Ellos realizan sus órdenes de compras a los proveedores
siguiendo el comportamiento de la demanda generada por las tiendas, considerando
la ubicación, temporada y promociones. A través de un diagnóstico situacional del
área de Batch Picking se pretende que se lleve un control eficiente en el proceso de
abastecimiento desde la realización del pedido hasta el centro de distribución. Con
el fin de implementar una política de inventario que ayude a ordenar y valorar los
productos o elementos que componen el patrimonio, para así ser llevarlos a una base
de datos sistematizados y crear mediante una plataforma computacional de
optimización un modelo de gestión de inventario, el cual nos permita obtener
indicadores logísticos de control de stock y conocer que productos tienen mayor
venta y rentabilidad. En este sentido, se determinó que el actual software de
inventario que maneja el centro de distribución es un WMS de Oracle. El proceso
permitió conocer que el centro de distribución incurría en costos elevados de
abastecimiento.
