Creación de una firma consultora en planificación financiera asesoría empresarial y tributaria

Abstract

La consultoría se desarrolló primero en Estados Unidos debido a factores culturales. En Estados Unidos se aceptaba el hecho de que una empresa podía equivocarse, por lo que era bien aceptado contratar los servicios de una empresa externa para ayudar a resolver errores. En Europa, en cambio, existía una cultura que no permitía a un director cometer errores, por lo que él mismo debía encargarse de resolverlo todo. No se veía bien que se contrataran servicios externos que prestaran ayuda. Sin embargo, después de la Segunda Guerra Mundial, Estados Unidos dirigió un desarrollo del comercio internacional y permitió la aparición de consultorías en Europa. Actualmente, las consultorías son numerosas y continúan creciendo con el paso del tiempo En nuestro país existen varios tipos de inversiones financieras que les permiten tanto a personas naturales como a sociedades invertir su dinero con el fin de obtener una rentabilidad, sin embargo es poca o nula la información de la cual disponen tanto en materia financiera como tributaria, por esta razón es necesaria la creación de empresas consultoras que brinden ayuda a los directivos de las organizaciones en los dos ámbitos y faciliten a su vez la elección de las mejores alternativas de portafolios de inversiones, contemplando riesgo, rendimientos, plazos e instrumentos financieros a utilizar; privilegiando aquellos que puedan ser convertibles inmediatamente en valores líquidos,así como a identificar posibles problemas que puedan obstaculizar sus propósitos. La labor del consultor actual y el enfoque que generalmente se utiliza, se caracteriza por la imparcialidad y tiene como finalidad apoyar intensa y temporalmente a las empresas a realizar con éxito un proyecto y a no ejecutarlo por sí mismo, de tal forma que sus directivos y empleados adquieran conocimientos y habilidades que los conviertan en verdaderos consultores interno, agentes de cambio en un proceso de mejora continua de los procesos y sus resultados. No se contrata a los consultores para dirigir organizaciones o para tomar decisiones en nombre de directores en problemas. Su papel es actuar como asesores, con responsabilidad por la calidad e integridad de su consejo; los clientes asumen las responsabilidades que resulten de la aceptación de dicho consejo. No solo se trata de dar el consejo adecuado, sino de darlo de manera adecuada y en el momento apropiado. Esta es la cualidad fundamental del consultor. El cliente, por su parte, debe ser capaz de aceptar y utilizar esa ayuda del consultor Muchos empresarios pueden llegar a suponer que, una vez contratado el consultor, las dificultades desaparecerán lo que es un error, debido a que la consultoría es un trabajo difícil basado en el análisis de hechos y en la búsqueda de soluciones factibles, que necesita del empeño tanto de la dirección de la empresa en resolver los problemas, así como; de la cooperación de los clientes y el consultor para la obtención de un buen resultado final. 1.1 RESUMEN EJECUTIVO El presente trabajo tiene el carácter de un Plan de Negocios, el cual busca demostrar la Factibilidad de Mercado, Factibilidad Técnica y Factibilidad Económico-Financiera para instalar una consultora financiera en la ciudad de Machala; el Proyecto denominado “FINANCIAL SOLUTIONS, en el transcurso de su elaboración se evaluará el estado actual del sector de las PYMES” y GRANDES EMPRESAS, las mismas que serán el mercado objetivo al que se buscaría explotar.