Resumen:
Debido a las falencias en la gestión del talento humano en la planta
Termogas Machala de la Corporación Eléctrica del Ecuador a cargo del
área administrativa financiera, se considera necesario proponer un cambio
en la gestión del recurso humano de ésta organización a través de una
revisión de sus procesos agregadores de valor en la actualidad.
Es así que ésta propuesta se basa en un plan estratégico de talento humano
en la cual revisaremos los procesos del departamento de recursos humanos
en los subsistemas de reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del
desempeño, y poder identificar la estrategia del servicio y dividir el
departamento de Recursos Humanos en un departamento de talento
humano dirigido exclusivamente a la estrategia de la organización, como un
asesor directo de la Gerencia de la Unidad de Negocio de la Planta
Termogas Machala y otra de servicios generales dirigido a la atención al
cliente interno a través de procesos claros y definidos por medio de formatos
preestablecidos para realizar las respectivas solicitudes de los trabajadores
y automatizarlos en directamente en la intranet de la institución.
