Las empresas actualmente saben que tener inventario en sus bodegas es considerado uno de los mayores desperdicios ya que esto conlleva a tener dinero invertido que no está generando valor a la empresa. Este proyecto se basó en la aplicación de la metodología DMAIC, para reducir los días de inventario de tres puntos de venta ubicados en Quevedo Babahoyo y Naranjal. En el año 2021 la compañía registro días de inventarios promedios por las tres tiendas de 58 días, registrando picos de hasta 80 días de inventario. El proyecto tiene como objetivo reducir de 58 días de inventario a 50 días de inventario lo cual es reducir 8 días de inventario que equivale al 50% del GAP. Para lograr dicho objetivo se implementaron tres tipos de soluciones, la primera establecer una política de inventario conocida como demanda driven MRP la cual ayuda a reducir los días de inventario basándose en la demanda histórica y estableciendo amortiguadores de inventario sin afectar el nivel de servicio. Además, se creó un Dashboard informativo sobre los días de inventario segmentado por zona, localidad y por medicamento. Como última propuesta se creó un procedimiento para establecer reuniones operacionales entre el departamento comercial y abastecimiento para mejorar la comunicación de estos. Con la implementación de estas soluciones se evidencian mejoras muy importantes en la reducción de días de inventario y control del inventario.