El propósito del presente caso de estudios es evaluar la factibilidad de iniciar un proceso de fusión entre dos microempresas del sector metalúrgico con una misma estructura familiar, en este caso se describen las herramientas y su aplicabilidad del modelo adaptado para el proceso de Fusión de Empresas Familiares, contexto Ecuador. Se consideran nueve pasos acordes a la realidad de la región, este modelo facilita la comprensión de lo expuesto teóricamente y de cómo se presentan estas dos microempresas en una economía post covid-19. Para estas dos pymes ISS Y MC, se aplican alternativas como el análisis financiero y estratégico con la finalidad de mejorar su competitividad dentro del sector, generar una ventaja competitiva, obtener logros comerciales mayores a los actuales, incrementar la cuota de mercado y reducir costos de producción. Esta permitirá a la microempresa mejorar a futuro su rentabilidad, para ello se realiza un cálculo por medio de un análisis de tendencia a cada microempresa y posteriormente una proyección en un escenario de una fusión ejecutada. Dicha tendencia se la realizó con información mensual de las compras y ventas en un periodo que comprende los años 2018 - 2021, donde se confirmó un mayor índice de rentabilidad en los próximos cuatro años simulando la fusión conforme la proyección, la cual optimiza la operatividad a través de un flujo de procesos que conlleva a minimizar costos y mejorar la estructura organizacional que genera un desarrollo corporativo y mayor participación en el mercado.