Proceso de fusión de microempresas familiares del Ecuador: caso empresas del sector metalúrgicos

Pilco Sáenz, Raúl Mauricio; Sánchez Sanaguano, Kevin Wesley

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Unidades Académicas
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Facultad de Ciencias Sociales y Humanísticas
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Tesis de Maestría en Economía y Dirección de Empresas
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dc.contributor.advisor	Campoverde Aguirre, Ronald, Director
dc.contributor.author	Pilco Sáenz, Raúl Mauricio
dc.contributor.author	Sánchez Sanaguano, Kevin Wesley
dc.creator	ESPOL. FCSH
dc.date.accessioned	2023-12-01T15:20:54Z
dc.date.available	2023-12-01T15:20:54Z
dc.date.issued	2022
dc.identifier.citation	Pilco Sáenz, R. M. y Sánchez Sanaguano, K. W. (2022). Proceso de fusión de microempresas familiares del Ecuador: caso empresas del sector metalúrgicos. [Proyecto de titulación]. ESPOL. FCSH .
dc.identifier.uri	http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/59097
dc.description	El propósito del presente caso de estudios es evaluar la factibilidad de iniciar un proceso de fusión entre dos microempresas del sector metalúrgico con una misma estructura familiar, en este caso se describen las herramientas y su aplicabilidad del modelo adaptado para el proceso de Fusión de Empresas Familiares, contexto Ecuador. Se consideran nueve pasos acordes a la realidad de la región, este modelo facilita la comprensión de lo expuesto teóricamente y de cómo se presentan estas dos microempresas en una economía post covid-19. Para estas dos pymes ISS Y MC, se aplican alternativas como el análisis financiero y estratégico con la finalidad de mejorar su competitividad dentro del sector, generar una ventaja competitiva, obtener logros comerciales mayores a los actuales, incrementar la cuota de mercado y reducir costos de producción. Esta permitirá a la microempresa mejorar a futuro su rentabilidad, para ello se realiza un cálculo por medio de un análisis de tendencia a cada microempresa y posteriormente una proyección en un escenario de una fusión ejecutada. Dicha tendencia se la realizó con información mensual de las compras y ventas en un periodo que comprende los años 2018 - 2021, donde se confirmó un mayor índice de rentabilidad en los próximos cuatro años simulando la fusión conforme la proyección, la cual optimiza la operatividad a través de un flujo de procesos que conlleva a minimizar costos y mejorar la estructura organizacional que genera un desarrollo corporativo y mayor participación en el mercado.
dc.format	application/pdf
dc.format.extent	35 páginas
dc.language.iso	spa
dc.publisher	ESPOL. FCSH
dc.rights	openAccess
dc.subject	Microempresas familiares
dc.subject	Metalurgia
dc.subject	Pymes
dc.subject	Merger process
dc.title	Proceso de fusión de microempresas familiares del Ecuador: caso empresas del sector metalúrgicos
dc.type	Magíster en Economía y Dirección de Empresas
dc.identifier.codigoespol	T-113883
dc.description.city	Guayaquil
dc.description.degree	Escuela Superior Politécnica del Litoral
dc.identifier.codigoproyectointegrador	FCSH-POSTG029
dc.description.abstractenglish	The purpose of this study is to evaluate the feasibility of starting a merger process between two microenterprises with similar family structure in the metallurgical sector. The tools and their applicability of the model adapted for the Family Business Merger process, Ecuador context, are described, nine steps for the merger process are considered according to the reality of the region, in this model it facilitates the understanding of what is theoretically exposed and how these two microenterprises are presented in a post covid-19 economy. For ISS and MC SMEs, alternatives such as financial and strategic analysis are applied in order to improve their competitiveness within the sector, generate a competitive advantage, obtain greater commercial achievements, increase market share and lower production costs. This will allow the microenterprise to improve its profitability in the future, for which a calculation is made by means of a trend analysis for each microenterprise and a subsequent projection in a scenario of an executed merger. Said trend was carried out with monthly information on purchases and sales in a period that includes the years 2018 - 2021, where a higher profitability index was confirmed in the next four years simulating the merger according to the projection, which optimizes the operation at Through a flow of processes that leads to minimizing costs and improving the organizational structure that generates corporate development and greater market share.