Diseño e integración de una oficina de gestión de proyectos (PMO) para la mejora de procesos en una empresa del sector construcción

Abstract

La empresa constructora dentro de sus operaciones desarrolla las siguientes actividades: consultoría de diseños, construcciones nuevas y remodelaciones, con metodología de construcción tradicional, contratando personal según como lo requieran los proyectos, lo que muchas veces genera desfases en el presupuesto y el cronograma y sin llevar un registro de trabajo realizado, solamente ejecutando el cumplimiento de contratos.