La gestión de proyectos de obras civiles implica la planificación y control de edificaciones dentro de presupuestos y plazos establecidos. Sin embargo, la falta de automatización en los procesos y la estimación deficiente de costos debido a planos poco precisos son desafíos comunes. Para abordar esto, se propone diseñar una plantilla de gestión de obras civiles utilizando la interoperabilidad de datos BIM y la herramienta Power BI para controlar los materiales de construcción y la mano de obra. Este proyecto se basa en Power BI, que se integra con datos de Revit para gestionar proyectos y se conecta con hojas de cálculo. Se implementa la metodología de valor ganado y sus indicadores de desempeño en Power BI para visualizar el avance del proyecto, se desarrolla un cronograma de actividades basado en el rendimiento para estimar el tiempo necesario y se realiza la gestión del tiempo vs. coste acumulado mediante la curva S para interpretar desviaciones con respecto al plan. Los resultados demuestran que la metodología de valor ganado aplicada en Power BI es efectiva para el control y seguimiento del proyecto. Permite detectar desviaciones en el cronograma, tanto retrasos como avances, facilitando la toma de decisiones informadas por parte de los responsables del proyecto. Además, la optimización en la asignación de recursos se logra al evaluar el valor ganado en relación con el costo real. En conclusión, la aplicación de Business Intelligence y Power BI en la gestión de recursos humanos y materiales en obras civiles resulta en una gestión más eficiente y efectiva del proyecto, mejorando la precisión en la elaboración del presupuesto. La automatización de procesos, optimización de tiempo y recursos, a través de los indicadores de desviación y rendimiento, respaldan la evolución hacia prácticas de gestión más inteligentes y ágiles en la industria de la construcción.