Este proyecto se centra en DECORPISOS, una empresa ecuatoriana de acabados de construcción, destacando la necesidad de mejorar sus procesos de compra e inventario. El proyecto justifica su importancia en el contexto de un sector de la construcción en constante cambio, donde la eficiencia operativa y la adaptabilidad son cruciales para la competitividad empresarial. Se identificaron problemas significativos en la gestión de compras e inventario de DECORPISOS, como el exceso de stock y la acumulación de productos fuera de temporada, afectando negativamente su flujo de efectivo y ventas. Mediante métodos cualitativos, no experimentales se evaluaron las dinámicas internas y se propuso un modelo de gestión de compras por categorías. Este enfoque reestructuraría la organización, optimizando el control del inventario y mejorando la rotación de productos. La adopción de herramientas analíticas permitiría anticipar las tendencias de mercado, mejorando la satisfacción del cliente y fortaleciendo la posición de DECORPISOS en el mercado. Migrando a un sistema basado en datos donde la gestión por categorías resultó en una mejora en la eficiencia operativa y financiera de DECORPISOS. Palabras Clave: Gestión por categorías, Procesos de compra, Sector de construcción, Compras por categoría.