El proyecto integrador se enfocó en el diseño de políticas de control interno mediante análisis de la influencia de riesgos en la utilidad económica de proyectos en una compañía de tecnología, identificando los riesgos existentes y procesos de la empresa que forman parte del traspaso de información entre los departamentos comerciales y gestión de proyectos en la venta de servicios de implementación de sistemas. La metodología aplicada incluye recopilación de información referente a las áreas comercial y operativa para medir la eficacia de las políticas vigentes y procedimientos implementados, es decir que se ejecutó un análisis del efecto de la administración de riesgos en el traspaso de información de proyectos de soluciones empresariales. Se concluyó que es necesario aplicar el método COSO para formalizar y fortalecer la gestión interna debido a que existen procesos claves que se ejecutan de forma empírica, es decir sin una administración adecuada, con poco control y sin medición de indicadores de gestión. Palabras clave: Control Interno, Gestión de Riesgos, Rentabilidad, Soluciones Empresariales.