Rediseño de la bodega de repuestos de una empresa de construcción de obras civiles y alquiler de maquinaria pesada

Sánchez Merchán, Anthony Eduardo; Pilco Matute, María Belén

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Facultad de Ingeniería en Mecánica y Ciencias de la Producción
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dc.contributor.advisor	López Iglesias, Sofía Anabel , Director
dc.contributor.author	Sánchez Merchán, Anthony Eduardo
dc.contributor.author	Pilco Matute, María Belén
dc.creator	ESPOL.FIMCP
dc.date.accessioned	2024-03-21T19:43:30Z
dc.date.available	2024-03-21T19:43:30Z
dc.date.issued	2023
dc.identifier.citation	Sánchez Merchán, A. E. y Pilco Matute, M. B. (2023). Rediseño de la bodega de repuestos de una empresa de construcción de obras civiles y alquiler de maquinaria pesada. [Proyecto Integrador]. ESPOL.FIMCP .
dc.identifier.uri	http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/60837
dc.description	Una empresa dedicada a la construcción de obras civiles cuenta con una gran cantidad de maquinaria pesada y repuestos para el mantenimiento de estos equipos, almacenados en 5 bodegas. El objetivo es optimizar el espacio de almacenamiento mediante ubicaciones fijas y cantidades máximas, definidas bajo una política de inventario para productos de alta rotación, buscando reducir el tiempo de despacho y mejorar la atención al cliente. Agrupando los ítems de tres bodegas en una sola, se clasificaron los repuestos por volumen de rotación, aplicando una clasificación ABC. Se establecieron cantidades máximas bajo una política de inventario periódica y se diseñó la distribución espacial utilizando herramientas como SLP y AutoCAD. La simulación evaluó el rendimiento con la nueva organización de la bodega. La simulación demostró una reducción del 27% en el tiempo de despacho, una disminución del 13% en el área de almacenamiento y un aumento al 95% en el nivel de atención. Se observó una reducción del 33% en los costos de inventario, equivalente a $21,972 anuales. El rediseño centralizado de las bodegas mejora significativamente el rendimiento operativo, con la disminución del tiempo de despacho, optimización del espacio y un mayor nivel de atención al cliente. Palabras Clave: Clasificación ABC, políticas de inventario, optimización de espacio, tiempo de despacho
dc.format	application/pdf
dc.format.extent	58 página
dc.language.iso	spa
dc.publisher	ESPOL.FIMCP
dc.rights	openAccess
dc.subject	Clasificación ABC
dc.subject	Políticas de inventario
dc.subject	Optimización de espacio
dc.subject	Tiempo de despacho
dc.title	Rediseño de la bodega de repuestos de una empresa de construcción de obras civiles y alquiler de maquinaria pesada
dc.type	Ingenieros Industriales
dc.identifier.codigoespol	T-114295
dc.description.city	Guayaquil
dc.description.degree	Escuela Superior Politécnica del Litoral
dc.identifier.codigoproyectointegrador	INGE-2346
dc.description.abstractenglish	A company dedicated to the construction of civil works has a large amount of heavy machinery and spare parts for the maintenance of these equipment, stored in five warehouses. The goal is to optimize storage space through fixed locations and maximum quantities, defined under an inventory policy for high-rotation products, aiming to reduce dispatch time and improve customer service. By grouping items from three warehouses into one, the spare parts were classified by rotation volume, applying an ABC classification. Maximum quantities were established under a periodic inventory policy, and spatial distribution was designed using tools such as SLP and AutoCAD. Simulation evaluated performance with the new warehouse organization. The simulation demonstrated a 27% reduction in dispatch time, a 13% decrease in storage area, and a 95% increase in attention level. A 33% reduction in inventory costs was observed, equivalent to $21,972 annually. The centralized redesign of the warehouses significantly enhances operational performance, reducing dispatch time, optimizing space, and increasing customer attention. Keywords: ABC classification, inventory policies, space optimization, dispatch time