El modelo de negocio se realizo un análisis de línea base con datos del hospital, para justificar la necesidad del plan, encontrando dificultades en la atención materno-infantil, prontitud en la provisión del servicio de salud, altos índices de embarazo en adolescentes en el área de influencia, capacidad de crecimiento en infraestructura que permitiría atender a la demanda, que actualmente es cercana a los límites de ocupación máxima. De todos los análisis realizados, y para el cumplimiento de los objetivos estratégicos, se definieron 22 proyectos de mejora que involucran cambios que coadyuvaran a resolver los problemas del HNDC y mejoraran la percepción del servicio brindado por esta casa de salud a la población del norte de Manabí y que fueron valorados en un presupuesto estratégico.