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Implementación de un Cuadro de Mando Integral "Balanced Scorecard"

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dc.contributor.advisor Lozada, Jaime, Director
dc.contributor.author Coba Plúas, Víctor
dc.contributor.author Fiallos Vargas, Ingrid
dc.contributor.author Santos Zúñiga, Luis
dc.creator ESPOL. FIEC: Sistemas de Información
dc.date.accessioned 2024-07-29T16:34:58Z
dc.date.available 2024-07-29T16:34:58Z
dc.date.issued 2006
dc.identifier.citation Coba Plúas, V., Fiallos Vargas, I. y Santos Zúñiga, L. (2006). Implementación de un Cuadro de Mando Integral "Balanced Scorecard". [Tesis.]. ESPOL. FIEC: Sistemas de Información .
dc.identifier.uri http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/61755
dc.description El "BALANCED SCORECARD" o "CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI)" es una herramienta que proporciona los mecanismos necesarios para alinear la organización de la empresa de su estrategia. Esto se consigue porque permite realizar una revisión permanente de los objetivos estratégicos en función de los resultados que se van obteniendo en el desarrollo de la actividad. El objetivo de este documento es el de explicar en qué consiste dicha herramienta y la forma como se implementó en una empresa real. Para la ejecución de este cometido se contó con la colaboración AVISAN C. LTDA. La cual nos brindó la apertura de implementar un cuadro de mando integral (CMI), y el proceso que se realizó en la misma.
dc.format application/pdf
dc.format.extent 195 Páginas
dc.language.iso spa
dc.publisher ESPOL. FIEC: Sistemas de Información
dc.rights openAccess
dc.subject Cuadro de Mando Integral
dc.subject Organización de Empresas
dc.subject Herramienta
dc.title Implementación de un Cuadro de Mando Integral "Balanced Scorecard"
dc.type Licenciado en Sistemas de Información,
dc.identifier.codigoespol T-35601
dc.description.city Guayaquil
dc.description.degree Escuela Superior Politécnica del Litoral,
dc.identifier.codigoproyectointegrador ESC2014
dc.description.abstractenglish XXX


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