Implementación de un Cuadro de Mando Integral "Balanced Scorecard"

Coba Plúas, Víctor; Fiallos Vargas, Ingrid; Santos Zúñiga, Luis

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Facultad de Ingeniería en Electricidad y Computación
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Tesis de Licenciatura en Sistemas de Información
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dc.contributor.advisor	Lozada, Jaime, Director
dc.contributor.author	Coba Plúas, Víctor
dc.contributor.author	Fiallos Vargas, Ingrid
dc.contributor.author	Santos Zúñiga, Luis
dc.creator	ESPOL. FIEC
dc.date.accessioned	2024-07-29T16:34:58Z
dc.date.available	2024-07-29T16:34:58Z
dc.date.issued	2006
dc.identifier.citation	Coba Plúas, V., Fiallos Vargas, I. y Santos Zúñiga, L. (2006). Implementación de un Cuadro de Mando Integral "Balanced Scorecard". [Tesis.]. ESPOL. FIEC: Sistemas de Información, Guayaquil. 195p.
dc.identifier.uri	http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/61755
dc.description	El "BALANCED SCORECARD" o "CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI)" es una herramienta que proporciona los mecanismos necesarios para alinear la organización de la empresa de su estrategia. Esto se consigue porque permite realizar una revisión permanente de los objetivos estratégicos en función de los resultados que se van obteniendo en el desarrollo de la actividad. El objetivo de este documento es el de explicar en qué consiste dicha herramienta y la forma como se implementó en una empresa real. Para la ejecución de este cometido se contó con la colaboración AVISAN C. LTDA. La cual nos brindó la apertura de implementar un cuadro de mando integral (CMI), y el proceso que se realizó en la misma.
dc.format	application/pdf
dc.format.extent	195 Páginas
dc.language.iso	spa
dc.publisher	ESPOL. FIEC
dc.rights	openAccess
dc.subject	Cuadro de Mando Integral
dc.subject	Organización de Empresas
dc.subject	Herramienta
dc.title	Implementación de un Cuadro de Mando Integral "Balanced Scorecard"
dc.type	Licenciado en Sistemas de Información
dc.identifier.codigoespol	T-35601
dc.description.city	Guayaquil
dc.description.degree	Escuela Superior Politécnica del Litoral
dc.identifier.codigoproyectointegrador	ESC2014