Se realizo un análisis de ABC ENGINEERING S.A. que es una consultora de servicio de administración de ingeniería de proyectos industriales, cuyo objetivo inicial es la transformación digital de la gestión integrada de los entregables del proyecto con herramientas utilitarias BIM1, enfoques PMI2 y un modelo de contratación IPD3. Se presentará los resultados de la alternativa óptima para reducir las brechas para su futuro estado. Esto es, un modelo de gestión para reducir los desperdicios. Este trabajo de titulación presentará el caso negocio, el acta de constitución y el plan de gestión del proyecto.