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Diseño de un plan para reducir el nivel de rotación del personal administrativo de la Empresa CARTOLEX S.A.
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| dc.contributor.advisor | Barriga Medina, Holger, Director | |
| dc.contributor.author | Lam Alvarado, Geraldine Alexandra | |
| dc.contributor.author | Romero Preciado, Mayra Alejandra | |
| dc.contributor.author | Moreno, María Cecilia, Evaluador 1 | |
| dc.contributor.author | Márquez, María Claudia, Evaluador 2 | |
| dc.creator | ESPOL.FCSH | |
| dc.date.accessioned | 2024-12-10T16:50:46Z | |
| dc.date.available | 2024-12-10T16:50:46Z | |
| dc.date.issued | 2023 | |
| dc.identifier.citation | Lam Alvarado, G. A., Romero Preciado, M. A., Moreno, M. C. y Márquez, M. C. (2023). Diseño de un plan para reducir el nivel de rotación del personal administrativo de la Empresa CARTOLEX S.A.. [Proyecto de Titulación]. ESPOL.FCSH . | |
| dc.identifier.uri | http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/62639 | |
| dc.description | El diseño de un plan destinado a reducir la rotación del personal administrativo en Cartolex S.A. se centra en abordar las raíces de la insatisfacción laboral y en mejorar la retención del talento. La rotación del personal se convierte en un indicador crucial del clima organizacional y la satisfacción laboral, cuyo impacto se refleja en costos elevados por la reincorporación y formación de nuevos empleados, así como en la pérdida de conocimiento y experiencia. El plan se inicia con un análisis exhaustivo de la situación actual para identificar las causas específicas de la rotación mediante encuestas y entrevistas con personal tanto saliente como existente. Se revisan minuciosamente las políticas de recursos humanos para asegurar su alineación con las expectativas y necesidades del personal, y se hace hincapié en la comunicación interna para fomentar la transparencia y el compromiso. La segunda fase implica el desarrollo profesional a través de la implementación de programas de capacitación diseñados para satisfacer las necesidades individuales de desarrollo y para fomentar un entorno de aprendizaje continuo. Estos esfuerzos buscan mejorar las competencias del personal y ofrecer claras trayectorias de crecimiento dentro de la empresa. La introducción de un sistema de reconocimiento y recompensa alinea los intereses del personal con los objetivos organizacionales, estimulando así el rendimiento y la productividad. Paralelamente, se fomenta el equilibrio entre el trabajo y la vida personal mediante políticas flexibles y apoyo al bienestar del empleado. En la última fase, el plan se somete a una evaluación rigurosa para medir su efectividad, comparando la rotación y la satisfacción laboral antes y después de la implementación de las fases. Basándose en los resultados, se realizan ajustes finales y se formulan recomendaciones para mantener las mejoras a largo plazo. Palabras clave: Análisis, Desarrollo profesional, reconocimiento, productividad, evaluación | |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.format.extent | 65 página | |
| dc.language.iso | spa | |
| dc.publisher | ESPOL.FCSH | |
| dc.rights | openAccess | |
| dc.subject | Análisis | |
| dc.subject | Desarrollo profesional | |
| dc.subject | Reconocimiento | |
| dc.subject | Productividad | |
| dc.subject | Evaluación | |
| dc.title | Diseño de un plan para reducir el nivel de rotación del personal administrativo de la Empresa CARTOLEX S.A. | |
| dc.type | Magister en Gestión de Talento Humano | |
| dc.identifier.codigoespol | T-114471 | |
| dc.description.city | Guayaquil | |
| dc.description.degree | Escuela Superior Politécnica del Litoral | |
| dc.identifier.codigoproyectointegrador | POSTG052 | |
| dc.description.abstractenglish | X |
Ficheros en el ítem
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Tesis de Maestría en Gestión de Talento Humano
Maestría en Gestión de Talento Humano