Implementación de un centro antiestrés relaxmedic como alternativa frente al agotamiento estrés laboral del personal de salud

Reyes Liberio Cristopher Diego; Saltos Chica, María Gertrudis

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Tesis de Postgrado - ESPAE
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dc.contributor.advisor	Izquierdo Orellana, Edgar Eugenio, Director
dc.contributor.author	Reyes Liberio Cristopher Diego
dc.contributor.author	Saltos Chica, María Gertrudis
dc.creator	ESPAE-ESPOL
dc.date.accessioned	2025-01-13T19:11:53Z
dc.date.available	2025-01-13T19:11:53Z
dc.date.issued	2023
dc.identifier.citation	Reyes Liberio Cristopher Diego, y Saltos Chica, M. G. (2023). Implementación de un centro antiestrés relaxmedic como alternativa frente al agotamiento estrés laboral del personal de salud. [Tesis]. ESPAE-ESPOL .
dc.identifier.uri	http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/62915
dc.description	El proyecto se basa en un enfoque estratégico respaldado por un análisis FODA, identificando fortalezas como su ubicación estratégica en hospitales y clínicas, colaboraciones con instituciones médicas y una amplia gama de servicios antiestrés, mientras que reconoce debilidades, como la presencia de competidores y costos operativos. El plan de negocios prevé la necesidad de una nómina con 10 empleados y una inversión inicial de $62,252.4, y proyecta una TIR del 22%, un VAN de $21,699.2, aplicando una Tasa de Descuento Ponderada del 11.76%, con una estimada recuperación de la inversión en tres años, cuatro meses y 13 días, lo que respalda su sólida viabilidad financiera.
dc.format	application/pdf
dc.format.extent	123 páginas
dc.language.iso	spa
dc.publisher	ESPAE-ESPOL
dc.rights	openAccess
dc.subject	Centro Antiestrés
dc.subject	Agotamiento y Estrés Laboral
dc.subject	Factibilidad Financiera
dc.subject	Análisis Estratégico
dc.subject	Plan de Negocio
dc.title	Implementación de un centro antiestrés relaxmedic como alternativa frente al agotamiento estrés laboral del personal de salud
dc.type	Maestría en Gerencia Hospitalaria
dc.identifier.codigoespol	T-15042
dc.description.city	Guayaquil
dc.description.degree	Escuela de Postgrado en Administración de Empresas
dc.identifier.codigoproyectointegrador	S-0475
dc.description.abstractenglish	To define its strategic position, a SWOT analysis was conducted that helped identified the project´s strengths such as its strategic location in hospitals and clinics, collaborations with medical institutions and a wide range of anti-stress services. Similarly, weaknesses, such as the recognition of competitors and relatively high operating costs. The business plan foresees the need for a payroll with 10 employees and an initial investment of $62,252.4, an IRR of 22%, and a NPV of $21,699.2. The NPV was calculated by using a discount rate of 11.76%. The estimated time of return of the investment is three years, four months and 13 days, which indicates that the present project is financial viable.