El proyecto de implementación de una agencia de almacenamiento y distribución en Puerto Bolívar está orientado para AGRIPAC S.A, una empresa ecuatoriana creada en 1972 en la ciudad de Guayaquil que se dedica a la producción, distribución y venta de productos agroindustriales por medio de sus puntos de venta ubicados a nivel nacional. El presente documento, mediante el planteamiento de un caso de negocio, tiene como fin desarrollar un plan de gestión de proyectos integral basado en la metodología del Project Management Institute (PMI). En primera instancia, se realizó un análisis del plan estratégico de negocio, la matriz de arquitectura y el análisis FODA, para posteriormente determinar las brechas del negocio. La empresa cuenta con 8 divisiones de negocio: acuacultura, agrícola, banano, fertilizantes, consumo de mascotas, químicos industriales, salud animal y semillas. Adicionalmente, cuenta con 175 puntos de venta, 500 SKUs en su catálogo de productos y presencia posicionada en el mercado.