El taller "Calzado Rey", dedicado a la fabricación y comercialización de calzado artesanal de cuero en Guayaquil, enfrenta desafíos competitivos debido a la importación masiva de calzado a precios bajos y la falta de estrategias efectivas de posicionamiento. Para abordar esta problemática, se propone un modelo de negocio basado en el Business Model Canvas, que permita identificar áreas de oportunidad y desarrollar estrategias para mejorar la competitividad y sostenibilidad del negocio. El análisis incluye la evaluación de los componentes del modelo actual, como la segmentación de clientes, la propuesta de valor, los canales de distribución y las relaciones con los consumidores, destacando la necesidad de modernizar la estrategia de ventas mediante la incorporación de herramientas digitales como páginas web y redes sociales. Además, se enfatiza la importancia de fortalecer la relación directa con los clientes y diversificar la oferta de productos para atraer nuevos segmentos del mercado. El modelo propuesto no solo busca mejorar la rentabilidad de "Calzado Rey", sino que también puede servir como referencia para otros talleres artesanales que enfrentan desafíos similares en un mercado cada vez más competitivo. Palabras Clave: Modelo de negocio, calzado artesanal de cuero, modelo de negocio Canvas, competitividad, herramientas digitales.